মজুরি বোর্ড হলেই কি সংসার চলে? পোশাকশ্রমিকের বেতন, বাজারদর ও রপ্তানির অঙ্ক

মজুরি বোর্ড গঠনের ঘোষণা একটি প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত। মাসের শেষে ঘরভাড়া দেওয়া, বাজার করা কিংবা সন্তানের চিকিৎসার খরচ জোগানো একটি পরিবারের প্রতিদিনের পরীক্ষা। প্রথমটি দ্বিতীয়টির সমাধানের পথ খুলতে পারে; কিন্তু বোর্ড বসার দিন থেকেই শ্রমিকের পকেটে বাড়তি টাকা আসে না। বাংলাদেশের পোশাক খাতের চলমান মজুরি বিরোধের কেন্দ্রে এই ব্যবধানটিই রয়েছে।

১ নভেম্বর শ্রম ও কর্মসংস্থানমন্ত্রী ছয় সদস্যের ন্যূনতম মজুরি বোর্ড গঠনের ঘোষণা দিয়েছেন বলে বাসস জানিয়েছে। মন্ত্রী শ্রমিকদের কাজে ফেরার আহ্বান জানিয়েছেন। তবে বোর্ড গঠন হওয়া এবং নতুন মজুরি নির্ধারণ ও কার্যকর হওয়া পৃথক ধাপ। ঘোষণাটিকে তাই বেতন বৃদ্ধির সম্পন্ন সিদ্ধান্ত হিসেবে দেখার সুযোগ নেই।

কাঠমান্ডু পোস্টে প্রকাশিত রয়টার্সের প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, আন্দোলনরত শ্রমিকেরা মাসিক ন্যূনতম মজুরি ৩০ হাজার টাকা দাবি করছেন; প্রতিবেদনে বিদ্যমান ন্যূনতম হার বলা হয়েছে ১২ হাজার ৫০০ টাকা। আশুলিয়ায় প্রায় ৩০টি কারখানায় ছুটি ঘোষণা এবং পুলিশের সঙ্গে সংঘর্ষের কথাও এসেছে। এই দুই অঙ্কের দূরত্ব আলোচনার কঠিনতা দেখায়। তবে দাবিকৃত অঙ্ক, ঘোষিত ন্যূনতম হার ও একজন শ্রমিকের বাস্তব প্রাপ্তি এক বিষয় নয়: গ্রেড, প্রযোজ্য বৃদ্ধি ও অতিরিক্ত কাজের পারিশ্রমিকের হিসাব আলাদা করে দেখতে হবে।

কাগজের মজুরি ও বাজারের মজুরি

শ্রমিক কত টাকা পান, তার পাশাপাশি প্রশ্ন হলো সেই টাকা দিয়ে কতটুকু প্রয়োজন মেটে। বেতন কিছুটা বাড়লেও খাবার, বাসা, যাতায়াত ও চিকিৎসার ব্যয় আরও বেশি বাড়লে জীবনযাত্রার মান কমতে পারে। মূল্যস্ফীতির হার কমার অর্থও সাধারণভাবে আগের দামে পণ্য ফিরে পাওয়া নয়; দাম বৃদ্ধির গতি কমা।

এ কারণে মজুরির আলোচনায় একটি পরিবারের ব্যয়ের ঝুড়ি দরকার। পরিবারে সদস্য কতজন, উপার্জনকারী কতজন, শিশু বা প্রবীণ আছেন কি না, কারখানার কাছে বাসা ভাড়ার খরচ কত—এসবের ওপর প্রয়োজন বদলায়। জাতীয় গড়ের পাশাপাশি শিল্পাঞ্চলের বাস্তব ব্যয় জানা জরুরি।

একটি উদাহরণ বিষয়টি বোঝায়। কোনো পরিবারের ব্যয় যদি এক বছরে ১০ শতাংশ বাড়ে, আর আয় বাড়ে ৫ শতাংশ, তাহলে আয় ও ব্যয়ের আগের অনুপাত বজায় থাকে না। এটি ব্যাখ্যামূলক উদাহরণ, বর্তমান মূল্যস্ফীতির পরিসংখ্যান নয়। বোর্ডের কাজ হবে এমন অনুমানের বদলে যাচাইযোগ্য বাজারদর ও শ্রমিক পরিবারের তথ্য ব্যবহার করা।

আরও একটি প্রশ্ন হলো, স্বাভাবিক কর্মঘণ্টায় পাওয়া মজুরি দিয়ে প্রয়োজন মেটে কি না। সংসার চালানোর হিসাব যদি নিয়মিত অতিরিক্ত কাজের আয়ের ওপর দাঁড়ায়, তবে কর্মঘণ্টা কমলে আয়ও অনিশ্চিত হবে। পর্যাপ্ত বিশ্রাম ও পারিবারিক সময় বাদ দিয়ে যে আয় পাওয়া যায়, তাকে স্বাভাবিক জীবনের নিশ্চয়তা বলা কঠিন।

রপ্তানির আয় কার হাতে কতটা থাকে

রপ্তানি উন্নয়ন ব্যুরোর তথ্য উদ্ধৃত করে বাসস জানিয়েছে, ২০২৬–২৭ অর্থবছরের জুলাই–সেপ্টেম্বরে পোশাক রপ্তানি হয়েছে প্রায় ১০ দশমিক ৫৮ বিলিয়ন ডলার, আগের বছরের একই সময়ের চেয়ে ৬ দশমিক ১০ শতাংশ বেশি। মোট পণ্য রপ্তানি ছিল প্রায় ১৩ দশমিক ০৯ বিলিয়ন ডলার। এই তথ্য থেকে গণনা করলে পোশাকের অংশ প্রায় ৮০ দশমিক ৮ শতাংশ।

এই সাফল্যের সঙ্গে শ্রমিকের জীবনমানের সম্পর্ক জানতে চাওয়া যুক্তিসংগত। কিন্তু রপ্তানি আয়ের পুরোটাই মুনাফা নয়। কাপড় ও অন্যান্য উপকরণ, জ্বালানি, ঋণ, পরিবহনসহ বিভিন্ন ব্যয় বাদ দেওয়ার পর প্রতিষ্ঠানের হাতে কত থাকে, সেটিই মুনাফার সামর্থ্য বোঝার জন্য প্রাসঙ্গিক। বড় প্রতিষ্ঠানের পরিস্থিতি ছোট বা উপঠিকাদার কারখানার প্রতিনিধিত্বও করে না।

একইভাবে খাতের চাপের কথা বললেই শ্রমিকের মজুরি অপরিবর্তিত রাখার যুক্তি প্রতিষ্ঠিত হয় না। প্রয়োজন ব্যয়ের স্বচ্ছ হিসাব: শ্রমের অংশ কত, সুদ ও জ্বালানিতে কত যাচ্ছে, উৎপাদনের অপচয় কত, ক্রেতা প্রতি পণ্যে কী দাম দিচ্ছেন। রপ্তানি বৃদ্ধিকে সরাসরি সমান হারে মজুরি বৃদ্ধির সূত্র বানানো যেমন অসম্পূর্ণ, তেমনি ব্যয়ের তথ্য ছাড়া বেতন বাড়ানোর সামর্থ্য নেই বলা নিয়েও প্রশ্ন থাকা উচিত।

রয়টার্সের প্রতিবেদনে শিল্পমালিকদের পক্ষ থেকে উৎপাদন ব্যয়, গ্যাস-বিদ্যুতের ঘাটতি এবং জ্বালানিবাজারের অনিশ্চয়তার কথা এসেছে। এগুলোর সমাধানে রাষ্ট্রের দায়িত্ব রয়েছে। তবে অদক্ষ অবকাঠামোর পুরো খরচ শ্রমিকের কম আয়ের মধ্যে চাপিয়ে দিলে শিল্পের সমস্যার সামাজিক মূল্য শ্রমিকের পরিবারই দেবে।

আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ড ও ক্রেতাদেরও আলোচনার বাইরে রাখা যায় না। ভালো শ্রমপরিবেশের প্রত্যাশার সঙ্গে ক্রয়মূল্য ও সরবরাহের সময়সীমা সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া দরকার। ক্রেতার দেওয়া মূল্য বাড়লে সেই সুবিধা শ্রমিক পর্যন্ত পৌঁছাচ্ছে কি না, তার জবাবদিহিও প্রয়োজন। এই দায়িত্ব কারখানামালিক, ক্রেতা ও রাষ্ট্রের মধ্যে ভাগ করে দেখতে হবে।

বোর্ডের বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি হবে কীভাবে

বোর্ডের প্রথম পরীক্ষা হবে তার তথ্য ও পদ্ধতি। শ্রমিক পরিবারের খাদ্য, বাসস্থান, স্বাস্থ্য, শিক্ষা ও যাতায়াতের ব্যয় কোন নমুনা থেকে নেওয়া হচ্ছে, তা জানানো দরকার। প্রস্তাবিত মজুরির ভিত্তি প্রকাশ করলে সিদ্ধান্তটি দর-কষাকষির একটি অঙ্কের চেয়ে বেশি গ্রহণযোগ্য হবে।

দ্বিতীয় পরীক্ষা প্রতিনিধিত্ব। আনুষ্ঠানিক প্রতিনিধি থাকার পাশাপাশি নারী শ্রমিক, বিভিন্ন গ্রেডের কর্মী এবং ছোট কারখানায় কাজ করা মানুষের অভিজ্ঞতা শোনা দরকার। যাদের পক্ষে আলোচনা হবে, তারা নিজের বক্তব্য দেওয়ার নিরাপদ সুযোগ পাবেন কি না—এ প্রশ্নও গুরুত্বপূর্ণ।

তৃতীয় পরীক্ষা সময়। শুনানি, সুপারিশ, চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত ও বাস্তবায়নের স্পষ্ট সময়সূচি না থাকলে বোর্ডের ঘোষণা অপেক্ষার আরেক নাম হয়ে উঠতে পারে। আলোচনার সময়ে জরুরি সহায়তা প্রয়োজন হলে লক্ষ্যভিত্তিক খাদ্যসহায়তা বা পরিবহন সুবিধা বিবেচনা করা যায়। তবে তা নিয়মিত মজুরির বিকল্প হতে পারে না।

চতুর্থ পরীক্ষা বাস্তবায়ন। নতুন অঙ্ক ঘোষণার পর বেতনপত্রে তা প্রতিফলিত হচ্ছে কি না, অতিরিক্ত কাজের পারিশ্রমিক আলাদা দেওয়া হচ্ছে কি না এবং অভিযোগ করলে প্রতিকার মিলছে কি না—এসব পর্যবেক্ষণ প্রয়োজন। একই সঙ্গে নিয়মিত পর্যালোচনার ব্যবস্থা থাকলে দীর্ঘ বিরতির পর বড় বিরোধের ঝুঁকি কমানো সম্ভব হতে পারে।

কারখানা বন্ধ থাকলে শ্রমিক ও শিল্প—উভয়ের ক্ষতি হয়। কিন্তু কাজে ফেরার আহ্বানকে বিশ্বাসযোগ্য করতে শ্রমিকের সামনে অগ্রগতির প্রমাণ থাকতে হবে। সহিংসতার নির্দিষ্ট অভিযোগের তদন্ত এবং শান্তিপূর্ণভাবে দাবি জানানোর সুযোগ—দুটিই বজায় রাখা প্রয়োজন। আন্দোলনের কারণ বোঝার বদলে সব অসন্তোষকে বাইরের প্ররোচনায় ব্যাখ্যা করলে মজুরির প্রশ্ন আড়াল হয়ে যায়।

বাংলাদেশের রপ্তানির সাফল্য পরিমাপের একটি মানদণ্ড বৈদেশিক মুদ্রা। আরেকটি হওয়া উচিত সেই সাফল্য তৈরির মানুষের জীবন। সাশ্রয়ী শ্রমের ওপর নির্ভরতা কমিয়ে দক্ষতা, উন্নত পণ্য, নির্ভরযোগ্য জ্বালানি ও ন্যায্য ক্রয়মূল্যের দিকে অগ্রসর হওয়াই দীর্ঘমেয়াদি পথ।

মজুরি বোর্ড সেই পরিবর্তনের একটি সুযোগ। তার সাফল্য সদস্যসংখ্যা বা বৈঠকের সংখ্যায় মাপা যাবে না। মাপতে হবে নির্ধারিত মজুরি হাতে আসে কি না, তা দিয়ে প্রয়োজন কতটা মেটে এবং শ্রমিককে প্রতিবার বেঁচে থাকার হিসাব জানাতে রাস্তায় নামতে হয় কি না—এই প্রশ্নগুলোর উত্তরে।

তথ্যছক